Assessment wordt gebruikt bij sollicitatieprocedures, maar kan ook een beeld geven van de ontwikkelingsmogelijkheden van zittend personeel. Op basis van gegevens van een assessmentcenter kan bijvoorbeeld een managementteam worden samengesteld of kunnen de rollen binnen zo'n team worden verdeeld. In een assessmentcenter worden gedragsaspecten die belangrijk zijn voor een bepaalde functie onderzocht. Daar gaat een uitgebreide functieanalyse aan vooraf.

Samen met de opdrachtgever wordt vastgesteld welk gedrag relevant is voor een bepaalde functie. Op basis van de geselecteerde gedragscriteria wordt een programma voor een assessmentcenter opgesteld, waarin naast interviews simulatie-oefeningen worden uitgevoerd. 

In situaties die op de beroepswerkelijkheid lijken, laat de kandidaat zien over welk gedragsrepertoire hij of zij beschikt. Het gedrag wordt nauwkeurig geobserveerd en door meerdere beoordelaars beoordeeld op grond van de gestelde functie-eisen. In een uitgebreid verslag wordt beschreven welke mogelijkheden de kandidaat heeft betreffende de geselecteerde gedragscriteria en wordt beoordeeld in hoeverre de gedragsmogelijkheden van een kandidaat passen bij de gestelde functie-eisen. Dit verslag wordt eerst met de kandidaat besproken en uitsluitend met zijn of haar toestemming aan de opdrachtgever verstrekt.